据成都产投集团下属成都科服集团消息，在成都市科学技术局全面统筹下，成都科服集团指导协调成都市技术转移联盟创新构建“专员+专班”成果转化服务体系，提升技术经纪人专业化水平，充分发挥自身优势，推动成都科技创新和产业创新融合发展。其成效经验体现在市场化选拔、专班组网、市县贯通、凝练路径、积分制考核等方面。

一是市场化选拔，组建专业队伍。成都市技术转移联盟发布《成都市科技成果专员管理办法》，以岗位、程序、结果“三公开”选拔组建116人专员队伍，涵盖高校院所、科技企业等6大领域，形成跨领域服务网络。

二是专班组网，搭建跨领域协同平台。整合专员能力，组建9个高校（驻校）专班（覆盖在蓉“双一流”高校）、14个重点产业链专班及1个服务民营企业专班，整合多领域专家资源，形成“产学研用金服”六位一体网络。高校专班推行“双班长制”，建立“优势学科+重点产业”双向反馈机制，推动高校侧、政府侧等多维度资源匹配联动，加快科技成果转化进程。

三是市县贯通，打造立体化服务体系。构建“市级政策引导—区（市）县精准对接—产业园区落地服务”体系，开展科技成果本地转化及“强链补链”等科技招引工作。建立“产业专班+产业协会”结对机制，拓展链主企业需求挖掘场景，定制化提供技术需求挖掘、成果转化对接、中试熟化等服务。将专员服务嵌入“科创天府·智汇蓉城”等品牌活动，融入“线上科创通+线下科创岛”服务体系，构建服务闭环。

四是凝练路径，形成全域推广案例。编制《成都市科技成果转化服务案例集》，首发《成都市科技成果专员服务手册》，评选并表彰十佳、优秀科技成果专员和优秀科技成果专班，开设“在成都·做转化”专栏传播优秀案例和服务经验。

五是积分制考核，强化激励导向。探索实施专员工作积分制，构建“贡献可量化、价值可流通、权益可兑现”管理体系，设置基础分、贡献分、奖励分三级考核体系。发布《绩效考核及激励实施细则》以保障专员的服务回报与服务积极性。2024年首批54名专员通过“四进对接”挖掘高质量成果1080项，撮合产学研合作超百项，“专员+专班”成果转化服务体系初见成效。（来源：成都科服集团）