我们身处的这个新经济时代，市场竞争，越来越趋白热化，商业模式，越来越向多元化，资本人格，越来越呈独立化，而高调和勇于涉险似乎成为了中国工商界普遍的群体意志。

    纵观当下之中国，在知识界和科学界，耐得住寂寞潜心学术研究的学者已渐成稀缺，而在弥漫着欲望扩张和骄妄之气的工商业界，耐得住寂寞、且甘于清寂的企业家，更是数寥难举，中国民族医药工业杰出领袖——成都地奥集团董事长李伯刚，却正是一位这样的企业家。

    20年风雨兼程，地奥集团已经成长成为了中国中医药产业的巨子，但其领航者李伯刚却一直恪守着一名科学家的本色：思维严谨、思考缜密、决断稳健。多年来，在中国形形色色的企业家沙龙、经济年会、财富论坛，记者都难以寻觅李伯刚的踪迹，似乎，他已经是一位渐入超然禅境的悟道者，总与纷繁的商界保持一壑之隔。

    直至今天，在中国的顶尖成功企业家群落里，李伯刚依然是一个另类的典范。日前，在地奥集团其办公室里，记者与这位充满传奇色彩、集科学家和企业家为一身的李伯刚，有了一次深层次的对话。

    解密创业

    与某些中国成功企业家一样，激发李伯刚投入实业创业的原始动机，是单纯而质朴的。

    记者：1978年，中国改革开放拉开序幕，当时，您还是中科院生物所的一名研究员，面对这个重大历史时刻，作为中国知识阶层的一员，您是否感觉到了一种解放般的春天的到来？曾重新设想并规划过自己的未来么？

    李伯刚：对于我们这些经历过反右、四清、文化大革命等一系列运动的人来说，78年，我是真切感受到了这个国家已经从“斗争”的困顿中解脱出来了，这将是我个体乃至国家命运的一次重大转折。其实早在77年，我调入中科院成都生物研究所工作，为弥补知识的不足，我就开始白天工作，晚上躲在自家简陋的厨房里忘我的学习，坚持了三年，把《有机化学》、《物理化学》、《分析化学》等大学有机合成基础理论的专业知识补了起来，也把文革中的损失找了回来，而这一切，都是为了自己日后的科研工作。

    记者：１９８８年９月５日，邓小平先生提出了“科学技术是第一生产力”的著名论断。是年，您带着自己的科研成果“地奥心血康”，借款50万元毅然开始了艰辛的创业旅程，在这种大时代背景下开始科技创业，您是否觉得十分幸运？

    李伯刚：1988年，邓小平先生提出了“科学技术是第一生产力”的著名论断，而我在这一年开始携自己的科研成果“地奥心血康”开始创业，这是一种时间上的巧合。当时国内的大环境，对“科学技术是第一生产力”普遍缺乏认识高度，当年，我曾带了“地奥心血康”四处找厂家转让，可是几乎所有厂家开出的价格都低于我们实际的科研开发投入，可以说没人能够认识科研成果的价值，我是出于转化无门，才被迫选择自己动手创业转化自己的科研成果。邓小平先生是一位具有超前先知的伟人，对于“科学技术是第一生产力”，在我看来，差不多过了10年，才成了国人的共同认知。

    记者：地奥初创阶段，苦闷和彷徨过么？还是始终保持着一种激情燃烧的状态？

    李伯刚：当时的创业环境和条件是艰苦的，不到50万的经费投入，就7个科研人员，外加20多个工人，几乎一个人都要顶几个人用，而大家都是忘我的投入。白天琐务缠身，管理和发展模式没法静下心来思考，我就每天在凌晨1点到3点，开始用科研的思维，来研究现代管理，对比国有企业、集体企业甚至外资企业发展和管理体系，逐渐为地奥摸索出一条适合自身的科学合理发展道路。因为发展思维的明晰和正确，地奥在发展中没有出现过自己不可掌控的问题，所以我也不曾有过苦闷和彷徨。

    记者：最初开始创业的时候，有没有憧憬过会有今天的成就么？

    李伯刚：开始创业的时候，思维很单纯，就是为了让今后的自己的科研工作，能有比较充裕的经费。办厂就是为了服务自己的科研，让自己的科研具有造血功能。至于今天地奥能够发展成今天这样，当初却从来未曾预设过。到今天，“地奥心血康”这一单一品种，已居全国名优特新药类产品销量首位、心血管病同类药用量第一位及治疗性中药类销量第一位，累计实现产值70亿元，销售收入67亿元，而当时，我对它巨大的价值潜能，都是认识不足的。

    记者：试想过，一直呆在中科院生物所，到现在又会是一段怎样的人生？

    李伯刚：毫无疑问的是，若一直留在生物所从事科研，我个人肯定会在科研上取得更大的成果和突破。但是，会跟国内很多主持专门科研项目的专家一样，一边投入大量的心血致力于科技研发，一边却不得不消耗大量的精力，四处打报告争取科研经费，这是一种外人难以明状的艰苦人生。其实，在地奥，我依然保持着对科研的执着，在集团内，我依然分管研发，虽然不能投入更多的精力于一线的研发了，但我始终高度重视地奥的科研工作，而我的心也与一线的地奥科研人员在一起。

    记者：国内的许多成功企业家，起家于某一领域，而最终都选择突入其他资本领域，而弱化本业。您与他们不同，二十年来一直坚守本业，而这种近乎偏执的坚持，是源于您对中国中药制药业的一片赤诚，还是一种常人无法窥破的秘密？

    李伯刚：这几年，地奥也在进行多元化的发展，而且在能源综合利用等领域取得了可喜的成果。但我始终坚持把中医药业作为地奥绝对的主业，一是我本身就是一名从事中药研发的科技工作者，我热爱这个产业，二是中国中医药正步入一个实现现代化、产业化和国际化的关键阶段，总要有一些坚持不懈的探路者和领路人，我愿做这个努力。尽管，目前制药业竞争越来越激烈，生存环境越来越艰难，但我认为，制药行业依然是一个具有广阔发展前景的朝阳产业。

    记者：从地奥20年长盛不衰的成功历程中，您得到的最大感悟是什么？您又希望大众能从中得到些什么启发和启示？

    李伯刚：我个人深刻地体会到，做好企业要比搞科研更累更辛苦。因为，做企业管理，特别是管理高技术企业，需要的知识会非常广大，更重要的是，你要对国家的政治和经济脉络，有着很好的洞悉和把握。而建设团队、发掘人才、建设营销网络等每一项，无不是庞杂的系统工程，因此，一名杰出的企业管理者，他肯定是集很多项优秀专长于一身的复合型人才，这种优秀的复合人才，在当今社会，依然是极其稀缺的。